Рассмотрим условный пример: стройка на 3 месяца. Смету согласовали в сентябре, материалы закупаются частями, часть работ идёт с отсрочкой. В декабре поставщик присылает новый прайс, и часть позиций в закупке выходит дороже, чем закладывали. По документам всё «как договаривались», по деньгам маржа стала тоньше.
Так инфляция может проявляться в бизнесе: в ситуациях, когда цена в договоре уже зафиксирована, а затраты успели измениться.
Дальше разберём, что такое инфляция простыми словами, как её считают через индексы, на что она влияет и какие решения помогают предпринимателю держать экономику проектов под контролем.
Содержание:
Что такое инфляция простыми словами?
Инфляция — это устойчивый рост общего уровня цен на товары и услуги. Важно слово «общего»: инфляция описывает изменение ценового фона в экономике в целом. Подорожание отдельной позиции само по себе этого не показывает. Источник: Банк России.
Если ещё проще: за одни и те же деньги через время получается купить меньше. Деньги остаются теми же по номиналу, покупательная способность становится ниже.
В России для измерения инфляции используют индекс потребительских цен (ИПЦ): он показывает, как со временем меняется стоимость «корзины» товаров и услуг, которую покупает типовое домохозяйство. Наблюдение за ценами и публикацию ИПЦ делает Росстат, Банк России использует эти данные как основной ориентир. Источник: Банк России.
Есть и прикладной нюанс: инфляция из новостей и инфляция вашей семьи или вашего бизнеса могут не совпасть. Если продукты и аренда занимают большую долю бюджета семьи и дорожают быстрее других позиций, рост цен может ощущаться сильнее. Если бизнес зависит от импортных комплектующих, курс валют даст отдельный эффект. Росстат отдельно объясняет, почему ощущение роста цен у людей может отличаться от официального показателя: корзина большая, внутри есть позиции, которые дорожают и дешевеют, а человек замечает то, что покупает чаще. Источник: Росстат.
Почему появляется инфляция?
На инфляцию могут одновременно влиять несколько факторов, которые усиливают друг друга. Для понимания предпринимателю хватает трёх базовых сценариев.
Первый сценарий — спрос растёт быстрее, чем предложение. Сцена знакомая: сезон, люди активнее покупают, исполнителей мало. Компании видят очереди и поднимают цены, потому что могут продать дороже без потери объёма.
Второй сценарий — растут издержки бизнеса. Подорожали материалы, логистика, аренда, зарплаты, кредит. Компаниям приходится менять прайс, чтобы сохранить экономику. Банк России описывает инфляцию издержек как один из механизмов роста цен. Источник: Банк России.
Третий сценарий — курс и импорт. Если в товарах или материалах есть импортная доля, ослабление рубля увеличивает закупочную цену. Это проявляется даже тогда, когда конечный продукт «сделан здесь», потому что внутри могут быть импортные компоненты. Банк России описывает это как влияние курса и «эффект переноса» на цены. Источник: Банк России.
В стройке и ремонте эти сценарии встречаются в одной цепочке. Спрос сезонно растёт, мастеров не хватает, зарплаты идут вверх. Параллельно поставщик присылает новые цены на материалы. Если цены для клиента фиксировались «навсегда», вы оплачиваете разницу сами.
Как высчитывается инфляция?
Инфляцию можно рассчитывать через индекс: берут набор товаров и услуг, смотрят, сколько он стоил в базовом периоде, и сравнивают со стоимостью такого же набора сейчас. Именно так устроен ИПЦ: отношение стоимости фиксированного набора в текущих ценах к его стоимости в предыдущем (или базовом) периоде. Источник: словарь Банка России (на английском).
На просветительской странице Росстата показан расчёт: инфляция = индекс − 100%. Он применим, когда индекс выражен в процентах к выбранному базовому периоду, принятому за 100%. Например, если такой индекс составляет 105%, рост цен относительно этого базового периода равен 5%. Источник: Росстат.
Для индексов с одной и той же базой формула темпа инфляции за период выглядит так:
Темп инфляции, % = (ИПЦ текущего периода / ИПЦ базового периода − 1) × 100%. Оба индекса должны относиться к одной базе. Последовательные индексы «к предыдущему месяцу» нельзя делить друг на друга по этой формуле.
Жизненная иллюстрация. Пусть «корзина» из типовых покупок в прошлом январе стоила 10 000 ₽. В этом январе те же позиции в тех же объёмах стоят 10 800 ₽. Тогда:
(10 800 / 10 000 − 1) × 100% = 8%
Это и будет инфляция по этой корзине за год. На практике Росстат считает большую корзину, собирает цены по регионам, считает индексы по группам и сводит их в общий показатель.
Если хочется оценить «личную инфляцию» для бизнеса, логика такая же: фиксируете свою корзину затрат и сравниваете стоимость во времени. У ремонтной компании корзина часто состоит из материалов, ФОТ по бригадам, аренды инструмента, логистики, услуг подрядчиков.
- Зафиксируйте период сравнения (месяц к месяцу, декабрь к декабрю, год к году).
- Соберите список ключевых статей затрат и одинаковые объёмы (те же марки материалов, те же работы, те же услуги).
- Посчитайте стоимость корзины в базовом периоде.
- Посчитайте стоимость корзины в текущем периоде.
- Применяйте формулу (текущая стоимость / базовая − 1) × 100%.
Чтобы не запутаться в себестоимости, полезно заранее разделить затраты на прямые и косвенные и фиксировать их одинаково из месяца в месяц. Тогда сравнение выходит честным: видно, что относится к объекту, что относится к компании. По теме пригодится статья про прямые и косвенные затраты.
Для учёта затрат по проектам можно использовать Приложение 101: фиксируйте расходы последовательно, чтобы сравнивать их по одним правилам.
На что влияет инфляция в жизни и в бизнесе?
Первое влияние видно сразу: покупательная способность. Если прайс и зарплаты стоят на месте, на те же деньги покупается меньше. Это касается и личных денег, и бюджета проекта.
Второе влияние заметно в кредитах и ставках. Когда инфляция высока или непредсказуема, кредиторы закладывают риск в проценты, а бизнес осторожнее берёт длинные обязательства. Даже без глубоких макромоделей предприниматель видит это по рынку: деньги становятся «короче», стоимость заёмного капитала растёт, условия ужесточаются.
Третье влияние — искажение ощущения прибыли. По отчёту прибыль есть, по факту возможностей меньше. Условный пример: компания за год увеличила выручку, по цифрам рост, владельцу кажется, что всё хорошо. Потом выясняется, что маржа просела из-за материалов и оплаты труда, а в кассе регулярные разрывы. Здесь важно регулярно считать рентабельность и сопоставлять её с оборотом. Поможет статья как посчитать рентабельность бизнеса и разбор кассового разрыва.
Четвёртое влияние — переговоры и договоры. Чем длиннее проект, тем выше шанс, что затраты изменятся в процессе. Если в договоре нет логики пересмотра цены, риск заложен в вашу прибыль. В стройке это проявляется болезненно: работа может длиться месяцы, закупки распределены по этапам, подрядчики выставляют счета в разные даты.
Пятое влияние — запас прочности. Инфляция делает важнее резерв: деньги в фонде дают время, когда смета пересобирается, клиент думает, поставщик переносит сроки. Про подход к резервам есть отдельный материал: как создать резервный фонд и зачем компании фонд и как он спасает в кризисные периоды.
Что нужно знать предпринимателю об уровне инфляции?
Слово «уровень» звучит как макроэкономика, но на практике это рабочий ориентир: насколько часто нужно пересобирать цены, какую «подушку» держать, как оценивать отсрочку платежей, что делать с зарплатами.
Первое, что полезно знать: инфляция публикуется в разных разрезах. Есть месяц к месяцу, есть год к году, есть с начала года. Банк России прямо пишет, что периоды сравнения могут быть разными, и это меняет интерпретацию цифры. Источник: Банк России.
Второе: цель по инфляции отличается от фактического показателя. Например, в России цель Банка России составляет 4% год к году. Исторический пример: в выпуске «Инфляция в России» за ноябрь 2025 года, опубликованном 12 декабря 2025 года, годовая инфляция указана на уровне 6,6%. Это российский показатель за указанный период. Он не описывает текущую инфляцию и не задаёт цель для других стран. Определение цели и показателя приведено у Банка России.
Третье: ваша «инфляция затрат» может быть выше официальной. Если компания работает на материалах с высокой импортной долей, много платит за логистику, зависит от узких специалистов, рост затрат может опережать средний по экономике. Регулярный учёт себестоимости и маржи по проектам помогает оценить собственную динамику затрат.
Ниже несколько решений, которые обычно дают предпринимателю контроль над инфляционным риском. Это дисциплина в договорённостях и в учёте.
- Регулярное обновление прайса. Если затраты меняются быстрее, чем раз в год, ежегодный пересмотр прайса может запаздывать. Регулярный пересмотр помогает учитывать фактическое изменение затрат при назначении цен. По практике обновления прайс-листов есть материал про обновление прайс-листов в Приложении 101.
- Логика пересмотра цены в длинных проектах. В договорах на несколько месяцев заранее решите, что происходит при росте цен на материалы и услуги подрядчиков: фиксируете цену навсегда, фиксируете только работы, либо прописываете индексацию. Для прозрачной модели расчёта с заказчиком пригодится подход про открытую наценку.
- Предоплата и график оплат. Чем дольше отсрочка, тем выше риск, что деньги придут позже и будут иметь другую покупательную силу. По смыслу рядом лежит финансовая идея дисконтирования: как сравнивать деньги из разных дат и что делать с отсрочками. Подробный разбор есть в статье про дисконтирование денег.
- Контроль себестоимости по объектам. Себестоимость важно считать регулярно, на одинаковых правилах, с разделением прямых и накладных расходов. Тогда видно, какие статьи дорожают и куда уходит маржа. Для базы подойдёт разбор как посчитать себестоимость услуги.
- Резерв и фонд компании. Инфляция повышает цену ошибок. Резерв даёт возможность пережить пересборку сметы, задержку оплаты, срыв поставки. Как с этим работать, разобрано в материале про резервный фонд.
И ещё один практический критерий: если компания поднимает цены «на ощущениях», разговор с клиентом становится нервным. Если компания поднимает цены по цифрам (затраты, маржа, инфляция затрат), разговор становится короче и спокойнее. Про связку «цены, аналитика, прибыль» можно почитать в статье как увеличить средний чек и в разборе что такое выручка.
Если хотите увидеть, как организовать управленческий учёт по проектам, запишитесь на демонстрацию Приложения 101 и обсудите свой рабочий процесс с экспертом.
Частые вопросы про инфляцию
Инфляция всегда плоха? Высокая и непредсказуемая инфляция мешает планировать и снижает доверие к длинным решениям (инвестиции, большие проекты, кредит). Низкая и предсказуемая инфляция проще для расчётов: бизнесу легче считать окупаемость, заказчику легче принимать решения, банкам легче выдавать длинные деньги. Эта логика описана у Банка России как «ценовая стабильность» и её эффекты. Источник: Банк России.
Почему официальная инфляция ощущается ниже, чем личная? Потому что люди и компании покупают разные наборы. Ваша корзина может состоять из позиций, которые дорожают быстрее среднего, и вы это видите каждый день. Росстат отдельно объясняет этот разрыв ощущений: внутри большой корзины есть разные движения цен, а человек фокусируется на своих регулярных покупках. Источник: Росстат.
Как предпринимателю использовать показатель инфляции в управлении? Как внешний ориентир для регулярности пересмотра цен и для переговоров. Внутри компании полезнее считать «инфляцию затрат» по своей корзине и связывать её с маржой и рентабельностью по проектам. Если цифры собираются регулярно, управлять проще: видно, где просели показатели и что менять в прайсе или в условиях оплаты.
Что делать прямо сейчас, если проекты длинные, а цены на материалы меняются? Пересобрать правила: фиксировать, что в цене проекта стабильно (работы, накладные, маржа), что зависит от рынка (материалы), и как будет пересмотр. Параллельно настроить учёт так, чтобы себестоимость и маржа считались по факту, без ручной переклейки данных из чатов.
