კითხვის დრო: 10 წუთი

101 ბლოგისამშენებლო ბიზნესი
28 სექტემბერი, 2026

რა არის გაუნაწილებელი მოგება და რისთვის გამოიყენოთ იგი?

განმარტება, ადგილი ბალანსში და შედეგის მესაკუთრეებს, გუნდსა და კომპანიის განვითარებას შორის მმართველობითი განაწილების მაგალითები.

რა არის გაუნაწილებელი მოგება და რისთვის გამოიყენოთ იგი?

შინაარსი:

  1. რა არის გაუნაწილებელი მოგება?
  2. რისთვის გამოიყენოთ გაუნაწილებელი მოგება?
  3. სად მოძებნოთ გაუნაწილებელი მოგება ბალანსში?
  4. როგორ დაგეგმოთ გადახდები მესაკუთრეებისა და გუნდისთვის?

რა არის გაუნაწილებელი მოგება?

გაუნაწილებელი მოგება კომპანიის საკუთარი კაპიტალის ნაწილია: დაგროვილი ფინანსური შედეგი, რომელიც ზარალისა და მესაკუთრეებზე განაწილებული თანხების გათვალისწინების შემდეგ რჩება. იგი შეიძლება რამდენიმე წლის მოგებას მოიცავდეს. უარყოფითი დაგროვილი შედეგის შემთხვევაში წარმოიქმნება დაუფარავი ზარალი.

გაუნაწილებელი მოგების არსებობა თავისთავად არ ქმნის დამფუძნებლების წინაშე ვალს. მესაკუთრეებისთვის გადახდას ცალკე გადაწყვეტილება და შესაბამისი წესების დაცვა სჭირდება. კაპიტალის მაჩვენებელი არც ანგარიშზე ფულის ნაშთს უდრის: გამომუშავებული სახსრები შეიძლება ჩადებული იყოს აღჭურვილობაში ან მარაგებში, ან დებიტორულ დავალიანებაში იყოს ასახული.

მარტივ მაგალითში, სხვა კორექტირებების გარეშე, პერიოდის ბოლოს გაუნაწილებელი მოგება უდრის საწყის ნაშთს დამატებული პერიოდის წმინდა მოგება და გამოკლებული მესაკუთრეებზე განაწილებული თანხები. რეალურ ანგარიშგებაში სხვა ცვლილებებიც შეიძლება არსებობდეს. კაპიტალის, დაგროვილი შედეგისა და ფულადი სახსრების განსხვავება განმარტებულია OpenStax-ის სახელმძღვანელოს 14.4 განყოფილებაში (ინგლისურ ენაზე).

რისთვის გამოიყენოთ გაუნაწილებელი მოგება?

მესაკუთრეებს სამი მიდგომიდან ერთის არჩევა შეუძლიათ. გადაწყვეტილებამდე შეამოწმეთ ხელმისაწვდომი ფული, სამომავლო ვალდებულებები, პროექტების საჭიროებები და თქვენი კომპანიისთვის მოქმედი გადახდის შეზღუდვები.

1. მოგების მესაკუთრეებს შორის განაწილება

დაგროვილი მოგების ნაწილი შეიძლება დივიდენდებისთვის გამოიყოს, თუ შესაბამისი სამართლებრივი საფუძველი არსებობს. თუ ყველა ხელმისაწვდომ თანხას გაიტანთ და ვალდებულებებისა და განვითარებისთვის სახსრებს არ დატოვებთ, კომპანიას შეიძლება საბრუნავი სახსრები აღარ ეყოს.

ანგარიშგებაში ასახული მოგება და გადახდისთვის ხელმისაწვდომი ფული ცალ-ცალკე მოწმდება. თანხების გატანამდე გაითვალისწინეთ დაგეგმილი გადასახადები, გუნდთან და მომწოდებლებთან ანგარიშსწორება.

2. ნაწილის მესაკუთრეებისთვის გადახდა და ნაწილის ბიზნესში დატოვება

ეს მიდგომა მესაკუთრეთა შემოსავალს პროექტებისა და ზრდის დაფინანსებასთან აერთიანებს. პროპორცია კომპანიის საჭიროებებით განისაზღვრება: დივიდენდების ან რეინვესტირების სავალდებულო უნივერსალური წილი არ არსებობს.

3. მოგების კომპანიაში დატოვება

სირთულეების ან საქმიანობის გაფართოების დროს მესაკუთრეებმა შეიძლება მოგების განაწილებაზე უარი თქვან. სახსრები შეგიძლიათ გამოიყენოთ საბრუნავი საჭიროებებისთვის, ინვესტიციებისა და ფინანსური უსაფრთხოების მარაგისთვის. დანაზოგის დაგეგმვის შესახებ მეტი წაიკითხეთ სარეზერვო ფონდის შესახებ სტატიაში (რუსულ ენაზე).

ბუღალტრულ აღრიცხვაში სარეზერვო კაპიტალი და გადახდებისთვის განკუთვნილი ფულადი რეზერვი სხვადასხვა რამეა. კაპიტალის მუხლებს შორის თანხის გადატანა თავისთავად ცალკე ანგარიშზე ფულს არ ქმნის; ფულადი მარაგი ცალკე უნდა დაგეგმოთ და ჩამოაყალიბოთ.

სად მოძებნოთ გაუნაწილებელი მოგება ბალანსში?

მაჩვენებელი საკუთარი კაპიტალის შემადგენლობაში უნდა მოძებნოთ. მაგალითად, რუსეთის კომერციული ორგანიზაციის ბუღალტრულ ანგარიშგებაში 1370 სტრიქონს ეწოდება „გაუნაწილებელი მოგება (დაუფარავი ზარალი)“. ამას ადასტურებს რუსეთის ბუღალტრული აღრიცხვის ფედერალური სტანდარტი 4/2023, დანართი 10, ბალანსის მაჩვენებლების კოდები (რუსულ ენაზე). კოდი რუსეთის ფორმას ეხება; სხვა ქვეყნებში ფორმა და სტრიქონის სახელწოდება შეიძლება განსხვავდებოდეს.

წლიური ბალანსი საანგარიშგებო თარიღის მდგომარეობას ასახავს. ერთი პერიოდის წმინდა მოგება ამ პერიოდის შედეგს აჩვენებს, ხოლო გაუნაწილებელი მოგება — დაგროვილ ნაშთს წინა შედეგებისა და განაწილებების გათვალისწინებით. ერთი მნიშვნელობა მეორეს არ ანაცვლებს.

მმართველობით აღრიცხვაში სასარგებლოა პროექტების მოგების, ფულის ნაშთებისა და ვალდებულებების ცალ-ცალკე დაკვირვება. 101 აპლიკაციაში PRO+ ტარიფი მოიცავს გაფართოებულ ანალიტიკას და კომპანიის ფონდს საერთო ხარჯების აღრიცხვისთვის. ეს მონაცემები გადაწყვეტილებების მიღებაში გეხმარებათ; მმართველობითი ანგარიში არ ანაცვლებს ბუღალტრულ ბალანსსა და დასაშვები დივიდენდების გამოთვლას.

როგორ დაგეგმოთ გადახდები მესაკუთრეებისა და გუნდისთვის?

პროექტების ხელმძღვანელებისა და სხვა თანამშრომლების ანაზღაურების წესები წინასწარ უნდა შეათანხმოთ: რა შედეგისთვის ირიცხება პრემია, როგორ ითვალისწინებთ ხარჯებს და როდის ხდება გადახდა. მესაკუთრეთა დივიდენდებსა და გუნდის შრომის ანაზღაურებას განსხვავებული ბუნება აქვს.

ქვემოთ შენარჩუნებულია შედეგზე დაფუძნებული მმართველობითი ბიუჯეტის განაწილების ოთხი პირობითი სქემა. ეს განხილვისთვის განკუთვნილი მაგალითებია, ხელმძღვანელთა რაოდენობისა და წილების სავალდებულო ნორმების გარეშე. გამოთვლის საფუძველია პროექტის პირობითი შედეგი ჩვეულებრივი ხარჯების შემდეგ, თუმცა სქემაში მითითებული პრემიების დარიცხვამდე. თანამშრომელთა პრემიები ხარჯებად აღირიცხება; მათი გამოთვლის შემდეგ ხელახლა უნდა განისაზღვროს წმინდა მოგება და მესაკუთრეებისთვის დასაშვები გადახდის თანხა.

ბიუჯეტის პირობითი წილებიგუნდის შემადგენლობაროგორ წავიკითხოთ მაგალითი
60/40ერთი ხელმძღვანელი, რომელიც ობიექტსაც მართავს60% იგეგმება მესაკუთრისთვის გადასახდელად, 40% — კომპანიის საჭიროებებისთვის. ფაქტობრივი გადახდა დამოკიდებულია წმინდა მოგებასა და ხელმისაწვდომ ფულზე.
30/30/40დამფუძნებელი და ერთი ან ორი დაქირავებული სამუშაოთა მწარმოებელი30% იგეგმება მესაკუთრისთვის, 30% — სამუშაოთა მწარმოებლების საერთო საპრემიო ბიუჯეტისთვის, 40% — კომპანიისთვის. სამუშაოთა მწარმოებლების წილი საერთოა და თითოეულისთვის 30%-ს არ ნიშნავს.
20/25/25/30დამფუძნებელი, სამი სამუშაოთა მწარმოებელი და მშენებლობის ხელმძღვანელი20% იგეგმება მესაკუთრისთვის, 25% — სამუშაოთა მწარმოებლების საერთო საპრემიო ბიუჯეტისთვის, 25% — მშენებლობის ხელმძღვანელისთვის, 30% — კომპანიისთვის. წილების ცვლილება მოითხოვს მთელი სქემის ხელახლა გამოთვლას ისე, რომ ჯამმა 100% შეადგინოს.
20/25/20/10/10/5/10დამფუძნებელი, სამუშაოთა მწარმოებლები, მშენებლობის ხელმძღვანელი, გაყიდვები, მარკეტინგი და რეგიონული მმართველი20% იგეგმება მესაკუთრისთვის, 25% — სამუშაოთა მწარმოებლების საერთო საპრემიო ბიუჯეტისთვის, 20% — მშენებლობის ხელმძღვანელისთვის, 10% — გაყიდვებისთვის, 10% — მარკეტინგისთვის, 5% — რეგიონული მმართველისთვის, 10% — კომპანიისთვის. ეს ერთ-ერთი შესაძლო ბიუჯეტია და განვითარებისთვის სავალდებულო მინიმუმს არ წარმოადგენს.

ყველა მაგალითში წილების ჯამი 100%-ია. პროცენტები ვერ უზრუნველყოფს ფულის საკმარისობას: ცალკე შეადგინეთ გადახდების გეგმა, შეამოწმეთ ვალდებულებები და გაითვალისწინეთ საჭირო რეზერვი. გაყიდვებისა და მარკეტინგის ხარჯები არ უნდა შეიტანოთ საწყის ხარჯებში და შემდეგ იმავე საფუძველს მეორედ გამოაკლოთ.

მმართველობითი აღრიცხვის გასაგებად და საკუთარი სქემის მოსამზადებლად შეისწავლეთ მასალა თანამშრომლებს შორის შედეგის განაწილების შესახებ და შეადარეთ თქვენი პროექტების მონაცემებს. პრემიების პირობები, ბუღალტრული აღრიცხვა და მესაკუთრეთა გადახდები შეათანხმეთ სპეციალისტებთან, რომლებიც თქვენი კომპანიის წესებს იცნობენ.