Mundarija:
Smeta ish qancha turishini, qurilish jadvali esa har bir bosqich qachon bajarilishi va kim javobgar ekanini ko‘rsatadi. Ular turli ro‘yxatdan tuzilsa, jamoa nom, hajm va bosqichlarni qo‘lda moslashtiradi. 101’da smeta, narxlar ro‘yxati va Gantt diagrammasida bir xil ish nomlaridan foydalanish mumkin. Nomlar va hajmlar turlicha bo‘lsa, o‘zgarishlarni tushuntirish qiyinlashadi, bajarilish hisoboti esa tijorat rejasiga mos kelmay qoladi.
101 veb-versiyasidagi Gantt moliyaviy hodisalarni ko‘rsatadi: smetalar rejani, hisobotlar haqiqiy ishni aks ettiradi. Bitta smeta bitta bosqichni bildiradi; narxlar ro‘yxati pozitsiyalari shu smeta ichida bo‘ladi. Oddiy vazifalar alohida boshqariladi. Shunday qilib, har bir hujjat uchun loyiha tuzilmasini qayta qurmasdan xarajat, muddat va bajarilish ma’lumotlarini bog‘lash mumkin.
Nega smeta va jadval bir xil tuzilmada bo‘lishi kerak?
Qurilish smetasi ko‘pincha tayyorgarlik, konstruksiya, muhandislik tarmoqlari, pardozlash va topshirish kabi bosqichlarga bo‘linadi. Ish jadvali ham shu bajarilish mantiqini takrorlasa, rejalashtirilgan bosqichni obyekt hisobotlari bilan solishtirish osonlashadi. Buyurtmachi smetadagi ishni jadval va hisobotda ayni nom bilan ko‘radi.
| Loyiha ko‘rinishi | Asosiy savol | Umumiy ma’lumot |
|---|---|---|
| Smeta | Qaysi ishlar kiradi va kutilgan qiymati qancha? | Bosqichlar, pozitsiyalar, hajmlar va kelishilgan ish doirasi |
| Gantt diagrammasi | Ish qachon bajariladi va kim mas’ul? | Smeta va hisobot hodisalari, bosqich sanalari va har bir hodisadagi pozitsiyalar |
| Bajarilish hisoboti | Aslida nima tugallandi? | Bosqichlar, pozitsiyalar, qayd etilgan natija va dalillar |
Smeta va narxlar ro‘yxati pozitsiyalarini qanday tayyorlash kerak?
Gantt sifati ish pozitsiyalarining tuzilmasiga bog‘liq. Butun ta’mir yoki katta qurilish bosqichining bitta satri rejalash uchun haddan tashqari umumiy bo‘lishi mumkin. Yuzlab juda mayda amallar esa jamoa muntazam yangilay olmaydigan jadval yaratadi.
Har bir pozitsiya o‘lchanadigan ishni aniq ifodalasin. Pozitsiyalarni boshqariladigan bosqichni ifodalovchi smetalarga birlashtiring, keyin smeta hodisalarining sanalarini rejalang. Jamoa mas’uliyatini alohida kelishing: smeta oluvchisi avtomatik ravishda vazifa ijrochisiga aylanmaydi.
Tushunarli nomlardan foydalaning
Har bir pozitsiya real ishni ifodalasin. “Pardozlash” kabi katta satr o‘rniga sirtni tayyorlash, suvoq va bo‘yashni alohida ko‘rsatish turli brigada va muddatni boshqarishga yordam beradi.
Nomni prorab, pudratchi va buyurtmachi qo‘shimcha izohsiz tushunsin. Butun narxlar ro‘yxatida bir xil nomlash usulini saqlang; faqat bitta smetachi biladigan ichki qisqartmalardan qoching. Hamma pardozlash ishini bir satrga yig‘ish brigadalar o‘rtasidagi topshirishni yashiradi.
Smeta va jadval tafsilotini moslang
Smeta qavat, zona yoki bosqich bo‘yicha guruhlangan bo‘lsa, jadvalda ham ayni mantiqni saqlang. Aks holda loyiha menejeri har ko‘rib chiqishda ikki tuzilmani qayta tarjima qiladi.
Rejalashdan oldin narxlar ro‘yxatini tozalang
Dublikatlarni olib tashlang, o‘lchov birliklarini birxillashtiring va turli vaqtda yoki turli mas’ullar bajaradigan ishlarni ajrating.
Agar narxlar ro‘yxati elektron jadvaldan olingan bo‘lsa, pozitsiyalarni loyihaga qo‘shishdan oldin tartibga keltiring. Toza ro‘yxat smetani tayyorlash va jadvalni yuritishni tezlashtiradi.
101’da Gantt diagrammasi qanday tuziladi?
Gantt 101 veb-versiyasida mavjud. Avval loyiha, bosqich tuzilmasi va kerakli narx pozitsiyalarini tayyorlang. Har bir smeta vaqt shkalasida bitta bosqichni tashkil etadi. Quyidagi jarayon kompyuter brauzeriga tegishli; hodisani yaratish va tasdiqlash alohida amallardir.
- 101 veb-versiyasida kerakli loyiha va uning Gantt diagrammasini oching.
- Smeta yaratish buyrug‘ini tanlang va vaqt shkalasida kerakli sanani belgilang.
- Xarajat toifasini tanlab, bosqich tavsifini kiriting.
- Narxlar ro‘yxati yoki boshqa mavjud manbadan ish pozitsiyalarini qo‘shing. Nom, birlik, miqdor va narxlarni tekshiring.
- Smeta shakliga qayting, oluvchini tanlang va pozitsiyalar hamda jami summani tekshiring.
- Hodisani yarating. Saqlangan smetani ochib, tasdiqlashdan oldin holati va summalarini tekshiring.
- Hodisani tahrirlash huquqingiz bo‘lsa, ikkala sanani siljitish uchun butun tasmani suring yoki yakun sanasini o‘zgartirish uchun o‘ng chetini torting.
- O‘zgarish saqlanishini kuting, so‘ng hodisa sanalari va holatini tekshiring.
Bu amallar smeta yaratish qo‘llanmasida (rus tilida) ko‘rsatilgan. Mahkamlangan qoralama hali yaratilgan hodisa emas. Tasdiqlangan hisobot ko‘chirilganda, muloqot oynasi uning tasdig‘i bekor bo‘lishini va qayta tasdiqlash kerakligini ogohlantiradi. Faqat shu oqibatga rozi bo‘lsangiz sanani o‘zgartiring, aks holda bekor qiling. Hodisa sanasi va davomiyligi qo‘llanmasi (rus tilida) bilan tanishing.
Jamoa boshqara oladigan darajada rejalang. Elektr tarmoqlarini dastlabki o‘rnatish bosqichida bir nechta pozitsiya bo‘lishi mumkin. Turli zona yoki brigada uchun alohida vaqt bosqichi kerak bo‘lsa, ularni alohida smeta qiling. Bir jamoa bir tashrifda tugatadigan qisqa ish bitta pozitsiyali smetaga sig‘ishi mumkin.
Ishlar orasidagi topshirishni tekshiring. Ayrimlari parallel bajariladi, boshqalari kirish imkoniyati, material yetkazilishi, tekshiruv yoki oldingi bosqich tugashini kutadi. Obyektning haqiqiy ish tartibini aks ettirish uchun bu tanaffuslarni vaqt shkalasiga kiriting.
Xarajat, vaqt va hisobotlarni qanday bog‘lash kerak?
Gantt diagrammasi smeta va hisobot hodisalari sanalarini ko‘rsatadi: smetada rejalangan ish va qiymat, hisobotda haqiqiy bajarilish qayd etiladi. Gantt haqida qo‘llanma (rus tilida) bu moliyaviy hodisalar modelini va oddiy vazifalardan farqini tushuntiradi. Uchala qismda tanish narx pozitsiyalari va loyiha bosqichlari ishlatilsa, yetishmayotgan yoki smetadan tashqari ish tez ko‘rinadi. Boshlashdan oldin jadvaldagi har bir bosqichni smeta bilan solishtiring.
Jadvaldan tushib qolgan ish bajarilishda kutilmagan muammo keltirishi mumkin. Smetadan tashqari jadval bandi esa boshlashdan oldin tijorat kelishuvini talab qilishi mumkin. Bajarilgan ish va dalillarni loyiha hisobotlarida qayd eting; pozitsiya nomini rejaga mos saqlang. Shunda reja, jadval va haqiqiy natija orasidagi bog‘lanish ko‘rinadi.
Tasdiqlangan qo‘shimcha ish uchun aniq pozitsiya yarating, kerakli bosqichga joylang va muddatini ishchi jadvalga kiriting. Bu loyiha tarixini saqlaydi va yozishmani yagona dalilga aylantirmaydi.
Obyektdagi haqiqiy cheklovlarni qanday hisobga olish kerak?
Material yetkazish muddati, kirish cheklovi, tasdiqlashdagi kechikish, ob-havo, brigada mavjudligi va qayta ish bosqichni surishi mumkin. Bu shartlarni rejalashda hisobga oling va jadvalni ish davomida yangilang.
Material va yetkazib berish
Buyurtma, yetkazish va qabul qilish muddatini ish boshlanishidan oldin qo‘ying. Kech material kritik vazifani to‘xtatmasligi kerak.
Kritik material qachon buyurtma qilinishi va obyekt uni qachon qabul qila olishini tekshiring. Xarid, tashish va joyida ishlov berishga yetarli vaqt qoldiring. Ko‘rinib turgan tanaffus birinchi haftadayoq buziladigan noreal ketma-ketlikdan foydaliroq.
Odamlar va javobgarlik
Bir brigada ikki joyda bir vaqtda rejalashtirilmaganini, mas’ul esa sanani bilishini tekshiring.
Muvofiqlashtirish muhim bo‘lgan joyda mas’ulni belgilang. U prorab, pudratchi yoki natijani yangilab, to‘siqni bartaraf etadigan jamoa a’zosi bo‘lishi mumkin. Bu shaxs faoliyatni boshqaradi, loyiha menejeri esa umumiy manzarani saqlaydi.
Kelishuv va obyektga kirish
Buyurtmachi qarori, ish fronti, ruxsat yoki kirish talab qilinadigan joyni jadvalga alohida shart sifatida kiriting.
Loyiha izohi, tekshiruv va band hududga kirish uchun zarur vaqtni ham kiriting. Bularning bevosita qurilish hajmi bo‘lmasligi mumkin, ammo keyingi ish qachon boshlanishini belgilaydi.
Jadvalni yangilashning amaliy tartibi
Obyektdagi haqiqiy ma’lumot kelmay qolsa, Gantt qiymatini yo‘qotadi. Jadvalni kim, qanchalik tez-tez tekshirishi va ish tugallanganini qaysi dalil bilan tasdiqlashini belgilang.
- Joriy va keyingi davr ishlarini ko‘rib chiqing.
- Qaysi ish boshlangan, tugagan yoki siljiganini tasdiqlang.
- Har bir muhim o‘zgarish sababini yozing.
- Keyingi brigada, yetkazish va mijoz oldidagi majburiyatga ta’sirini tekshiring.
- Javobgarlik o‘zgarsa, mas’ulni yangilang.
- Jadvalni eng so‘nggi smeta va loyiha hisobotlari bilan solishtiring.
Uchrashuvni qisqa va qarorga yo‘naltirilgan qiling. Avval kechikkan yoki o‘zgargan ishni ko‘ring. Yangi rejani tasdiqlang, keyingi amalni topshiring va sababni loyiha tarixiga yozing. Jadval keyingi ishni tanlashga yordam berishi va undagi sanalar ishonchli bo‘lishi kerak.
101 Gantt diagrammasini smeta, hisobot, hujjat va loyiha ma’lumotlari bilan bir ish maydonida saqlaydi. Gantt jarayoni veb-versiyada boshqariladi. Bu vaqt, mablag‘ va bajarilish yozuvlarini telefon hamda kompyuterda bitta joyda yuritishni istagan jamoalarga yordam beradi. Mahsulot haqida 101 sahifasida ko‘proq ma’lumot bor. Bitta faol loyiha va aniq tuzilgan bosqichdan boshlang. Jamoa jadvalni izchil yurita olgach, shu tuzilmani loyihaning qolgan qismiga yoying.
